Финансовый менеджмент: цели и задачи

АНО ВПО ЦС РФ « Русский институт кооперации»

Дальневосточный филиал

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема: Денежный менеджмент: цели и задачки.

 

                                                                        Выполнил: ___________________

                                                                     Проверил: _________________

г. Хабаровск

 2006г.


Содержание

Введение.

1. Суть, цель и задачки денежного менеджмента.

2. Главные принципы денежного менеджмента.

3. Функции денежного менеджмента.

4. Этапы развития денежного менеджмента.

5. Финансовый  менеджмент, его состав,  структура и механизм функционирования.

5. Терминология  и Финансовый менеджмент: цели и задачи  базовые  понятия   финансового   менеджмента.   Базисные

   концепции денежного менеджмента.

6. Элементы  финансового  менеджмента.

7. Суть и теоретические базы деятельности денежного менеджера.

Заключение.

Перечень литературы.

ВВЕДЕНИЕ:

        В системе управления разными качествами дея­тельности хоть какого предприятия в современных услови­ях более сложным и ответственным звеном является управление деньгами — денежный менеджмент. Ме­неджмент — процесс управления предприятием Финансовый менеджмент: цели и задачи. Денежный менеджмент –  наука  управления  деньгами.  После  2-ой мировой войны, как термин, появился в США.                                        

        Финан­совый менеджмент — часть общего процесса управления предприятием.

        В истинное время существует огромное количество точек зрения на содержание, цели, функции денежного менеджмента.

        Например, авторский коллектив учебника «Финансовый менеджмент: теория и практика» под редакцией Стояновой Финансовый менеджмент: цели и задачи Е.С. представляет денежный менеджмент как науку управления деньгами предприятия, направленную на   достижение его стратегических и тактических целей.

         И.Т. Балабанов в книжке «Основы денежного менедж­мента» определяет денежный менеджмент как систему оптимального и действенного использования капитала, как механизм управления движением денежных ресур­сов, подчеркивая при всем этом принадлежность его Финансовый менеджмент: цели и задачи к общему менеджменту предприятия.

          Бланк И.А. считает, что «Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и способов разра­ботки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, рассредотачиванием и внедрением фи­нансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его валютных средств» (Базы денежного менеджмен­та. Т. 1 - К.: Ника-Центр, 1999, с. 33).

         По Финансовый менеджмент: цели и задачи нашему воззрению, более полным является следу­ющее определение денежного менеджмента: это управ­ление источниками денежных ресурсов, финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рацио­нального их использования и наращивания капитала пред­приятия.

         Рассматривая денежный менеджмент как составную часть процесса управления предприятием (организацией) нужно направить внимание на последующее обстоятель Финансовый менеджмент: цели и задачи­ство:

 финансовый менеджмент — интегральное явление, имеющее разные формы проявления: как системы экономического управления части денежного механиз­ма, как органа управления и как вида предприниматель­ской деятельности. С учетом этих особенностей финан­совый менеджмент может иметь оперативный, тактиче­ский либо стратегический нрав. В каждом определенном случае есть специальные цели, способы, задачки, инструменты и Финансовый менеджмент: цели и задачи варианты принятия решений.

         Задачки опе­ративного (текущего) денежного менеджмента заключа­ются в оперативном учете, анализе, контроле и принятии решений по размеренному функционированию коммер­ческого предприятия, обеспечению обычных оценоч­ных денежных характеристик. Тактический денежный менеджмент обеспечивает выбор более рационального решения и более применимых в данной определенной хо­зяйственной ситуации способов Финансовый менеджмент: цели и задачи и приемов для заслуги поставленной цели в определенных критериях. Денежный менеджмент стратегического направления обеспечивает разработку общего направления и методы использования средств  для заслуги многообещающих целей функционирования капитала (моделирование стратегической дивидендной политики, принятие решений по длительным вкладывательным проектам, внедрение новых инстру­ментов длительного финансирования и т. д.).

          Как Финансовый менеджмент: цели и задачи один из главных подсистем общей системы управления предприятием, денежный менеджмент состоит  в свою очередь из объекта управления (управляемая система) и субъекта управления (управляющая подсистема).

          Структура и процесс функционирования систе­мы денежного управления предприятием обоснованы определенной правовой и налоговой средой — правовыми границами и правилами деяния предпринимательской единицей (физическим либо юридическим лицом Финансовый менеджмент: цели и задачи). Для ис­полнения функций денежного менеджмента необходи­ма определенность и стабильность правовых и налоговых критерий по вопросам муниципального регулирования действий подсистемы денежного управления.

         Финансовый менеджмент как орган управления может быть сотворен и работать разными методами в  зависимости от размеров предприятия и вида его деятель­ности.

         Для большого Финансовый менеджмент: цели и задачи предприятия типично обособление специальной службы (денежной дирекции), руководи­мой денежным директором и включающей бухгалтерию и другие денежные службы. На маленьких предприятиях роль  денежного директора обычно делает главный бухгалтер. Обычно, денежный директор занимается  действенным (исходя из убеждений стратегии предприятия) рассредотачиванием и внедрением фондов в рамках пред­приятия и мобилизацией средств на прибыльных критериях Финансовый менеджмент: цели и задачи.

         Финансовая дирекция — одна из центральных служб аппарата управления хозяйствующего субъекта. Ее основными функциями являются: денежный анализ и планирова­ние, управление финансовыми инвестициями, разработка   кредитной политики, ведение денежных расчетов, организация страхования, ведение денежного учета, организация денежного аудита и т. д.

         Иногда считают, что управление деньгами как часть общего Финансовый менеджмент: цели и задачи управления представляет собой не администра­тивно-управленческий акт, а творческую аналитическую деятельность, которая интенсивно меняется по форме и со­держанию зависимо от окружающей экономической среды.

         Другими словами, этот вид деятельности может принимать форму предпринимательства.

         Денежный менеджмент как форма предпринима­тельства может быть выделен в самостоятельный вид про­фессиональной деятельности Финансовый менеджмент: цели и задачи, который работает в сфере денежного рынка.

1. Суть, цель и задачки денежного менеджмента.

Суть денежного менеджмента.

      Денежный менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, либо форму    управления    процессами     финансирования     предпринимательской  деятельности.

      Денежный менеджмент, либо управление деньгами предприятия,  значит управление  денежными  средствами,  финансовыми  ресурсами  в  процессе   их формирования, рассредотачивания и использования с целью  получения Финансовый менеджмент: цели и задачи  рационального конечного результата.

      Денежный  менеджмент   представляет   собой   управление   деньгами

предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса  акций, максимизацию цены бизнеса, незапятанной прибыли на акцию, уровня  дивидендов, чистых  активов  в  расчете  на  одну  акцию,   а   также   на   поддержание конкурентоспособности и денежной стойкости хозяйствующего субъекта.

      Денежный менеджмент как наука Финансовый менеджмент: цели и задачи  управления  финансами  направлена  на

достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

      Финансовый  менеджмент  как  система  управления   состоит   из   2-ух

подсистем:

      1) управляемая подсистема (объект управления)

      2) управляющая подсистема (субъект управления).

      Денежный менеджмент реализует сложную систему управления  совокупно- стоимостной  величиной  всех  средств,  участвующих  в   воспроизводственном процессе, и  капиталом,  обеспечивающим  финансирование  предпринимательской деятельности.

       Объектом  управления  является  совокупность  условий Финансовый менеджмент: цели и задачи   воплощения

валютного оборота  и  движения  денежных  потоков,  кругооборота  цены, движения  финансовых  ресурсов  и  финансовых  отношений,   возникающих   во внутренней  и  внешней  среде  предприятия.  Поэтому  в  объект   управления врубаются последующие элементы:

      1) Валютный оборот;

      2) Денежные ресурсы;

      3) Кругооборот капитала;

      4) Денежные дела.

      Субъект управления – совокупность  финансовых  инструментов,  способов,

технических средств, а также  профессионалов,  организованных  в Финансовый менеджмент: цели и задачи  определенную

финансовую     структуру,     которые     осуществляют      целенаправленное

функционирование  объекта   управления.   Элементами   субъекта   управления

являются:

      1) Кадры (приготовленный персонал);

      2) Денежные инструменты и способы;

      3) Технические средства регулирования;

      4) Информационное обеспечение.

Цель денежного менеджмента.

     Целью денежного менеджмента является выработка определенных  решений для заслуги хороших конечных результатов  и  нахождения  рационального соотношения   между   краткосрочными   и   долгосрочными   целями   развития предприятия и Финансовый менеджмент: цели и задачи принимаемыми решениями в текущем  и  перспективном  финансовом управлении.

      Главной  целью  финансового  менеджмента  является  обеспечение  роста

благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном  периоде.

Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении  максимизации  рыночной цены бизнеса (предприятия) и  реализует  конечные  финансовые  интересы его обладателя.

Задачки, решаемые при помощи менеджмента:

      - текущие;

      - стратегические Финансовый менеджмент: цели и задачи.

Задачки денежного менеджмента.

       Денежные стратегические задачи- максимизация  прибыли  предприятия,

обеспечение  инвестиционной   привлекательности   предприятия,   обеспечение

денежной стойкости в длительном периоде.

       В текущее время в финансовом  менеджменте  одной  из  важных  задач

является  максимизация  цены  компании  (рыночной  цены предприятия) которая никак не равна цены имущества данного предприятия.

       Текущие цели (задачки) –  обеспечение  сбалансированности  поступления

денежных   средств   (платежеспособности Финансовый менеджмент: цели и задачи   и    ликвидности    предприятия),

обеспечение достаточного уровня  рентабельности  и  продаж  за  счет  гибкой

ценовой политики и понижения издержек.

       Рентабельность  –  показатель  конкурентоспособности  предприятия  на

маленьком промежутке  времени. Рентабельность капитала –  это  стратегический показатель.

       К текущим задачкам также относится  избежание  банкротства  и  больших

денежных неудач.

       Все задачки плотно сплетены меж собой, и решаются Финансовый менеджмент: цели и задачи в рамках  денежной

политики предприятия.

Финансовая политика состоит из последующих частей (частей):

  1. учетная политика;

  2. кредитная политика – политика во отношениях с  банками,

      или по отношению к кредитам вообщем;

           3. политика   в   отношении   управления   издержками   (способ

              регулирования   издержек,   классификация   издержек,    толика

              неизменных издержек в себестоимости);

           4. налоговая  политика  и  налоговое  планирование,  (нужно

              минимизировать  налоговые  платежи  но  не Финансовый менеджмент: цели и задачи  в  ущерб   другим

              фронтам, производствам);

           5. дивидендная политика;

           6.  политика  управления  денежными  средствами  (в  том   числе

              обратными активами);

           7. вкладывательная политика  (наиболее  эффективна  с  денежной

              точки зрения).

          В разработке денежной политики необходимо  согласование  с    другими   службами и отделами предприятия.

             3. Организация управления деньгами на предприятии

Главные задачки денежного менеджмента:

1). Обеспечение  формирования  достаточного  объема  финансовых  ресурсов  в согласовании с потребностями предприятия Финансовый менеджмент: цели и задачи и его стратегией развития.

2). Обеспечение действенного использования  финансовых  ресурсов  в  разрезе главных направлений деятельности предприятия.

3). Оптимизация валютного оборота и расчетной политики предприятия.

4). Максимизация прибыли при допустимом уровне денежного риска и

     подходящей политике налогообложения.

5). Обеспечение неизменного денежного равновесия  предприятия  в  процессе его развития, т. е. обеспечение денежной стойкости и

платежеспособности Финансовый менеджмент: цели и задачи.

2. Главные принципы денежного менеджмента.


       Действенное управление денежной деятельностью предприятия обеспечивается реализацией главных прин­ципов денежного менеджмента, как составной части об­щего менеджмента предприятия.


1. Органическая интеграция в общей системе управ­ления.


       Хоть какое управленческое решение влияет на формирование валютных потоков предприятия, ре­зультаты его физической деятельности и финансовое состояние предприятия. Управление Финансовый менеджмент: цели и задачи деньгами непо­средственно связано с производственным менеджментом, кадровым и инноваторским менеджментом и другими видами многофункционального менеджмента. Но реше­ние особых вопросов денежного менеджмента почти во всем в свою очередь находится в зависимости от производственно-коммерческих черт и характеристик деятельности предприятия.


2. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.


        Проекты управленческих Финансовый менеджмент: цели и задачи решений в области денежной деятельности в текущем периоде должны быть согласованы с миссией (главной целью деятельности) пред­приятия, стратегическими направлениями его развития, показателями развития собственных денежных ресурсов и.т.д.


3. Оптимизация процесса выбора управленческих денежных решений.


       Реализация этого принципа подразумевает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере форми­рования и Финансовый менеджмент: цели и задачи использования денежных ресурсов и организации  валютного оборота должна учесть вероятные кандидатуры управленческих действий по управлению деньгами. При существовании других проектов  управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяю­щих финансовую идеологию, финансовую стратегию либо определенную финансовую политику предприятия, также ресурсные ограничения предприятия Финансовый менеджмент: цели и задачи в определенный временной период. Система критериев и ресурсных ограни­чений устанавливается самим предприятием.


4.  Полный нрав формирования управленческих решений.


       Денежный менеджмент должен рассматриваться как всеохватывающая управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, Каждое из которых заносит собственный вклад в общую результативность денежной деятельности предприятия.

Все управленческие решения в области формирования, рас Финансовый менеджмент: цели и задачи­пределения и использования денежных ресурсов пред­приятия взаимосвязаны и влияют на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем ресурсов и т. д.)- Время от времени это воздействие может носить противоречивый нрав. К примеру, отвлечение финан­совых ресурсов на выполнение прибыльного в перспективе вкладывательного проекта может резко усугубить оператив­ную (текущую Финансовый менеджмент: цели и задачи) финансовую ситуацию на предприятии и востребует вербования короткосрочных кредитов и т. д.

5. Организация высочайшего динамизма управления.


       В текущее время с переменами конъюнктуры фи­нансового рынка, высочайшей динамикой причин наружной среды на современном шаге развития рыночной эконо­мики разработанные действенные денежные управлен­ческие решения в прошлом периоде не всегда эффек­тивны Финансовый менеджмент: цели и задачи сейчас либо в будущих периодах. Очень стремительно ме­няются во времени и внутренние условия хозяйствования предприятия, в особенности на шагах перехода к следующим стадиям его актуального цикла. На основании этого можно прийти к выводу о необходимости организации высочайшего ди­намизма разработки и выполнения управленческих реше­ний в области Финансовый менеджмент: цели и задачи управления деньгами предприятия в целях учета конфигураций причин наружной среды, ресурсного по­тенциала предприятия, форм организации производствен­ной и денежной деятельности, денежного состояния и других характеристик функционирования предприятия.

3. Функции денежного менеджмента.

      Существует два главных типа функций денежного менеджмента:

1. Функции объекта управления

      - воспроизводственная, обеспечивает  воспроизводство  авансированного

        капитала на расширенной базе;

      -  производственная  –  обеспечение Финансовый менеджмент: цели и задачи   непрерывного   функционирования

        предприятия и кругооборота капитала;

      - контрольная (контроль управления капиталом, предприятием).

2. Функции субъекта управления

      - прогнозирование денежных ситуаций и состояний;

      - планирование денежной деятельности;

      - регулирование;

      - координация деятельности всех денежных подразделений с  главным,

        вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия;

      - анализ и оценка состояния предприятия;

      - функция стимулирования;

      -  функция   контроля   за   денежным   оборотом,   формированием   и

        внедрением денежных ресурсов Финансовый менеджмент: цели и задачи.

      Терминология и базовые  понятия  финансового  менеджмента.  Базисные концепции денежного менеджмента.

      Денежный менеджмент базируется на последующих взаимосвязанных главных концепциях:

      1). Концепция валютного потока.

      2). Концепция временной ценности валютных ресурсов.

      3). Концепция компромисса меж риском и доходностью.

      4). Концепция цены капитала.

      5). Концепция эффективности рынка капитала.

      6). Концепция асимметричности инфы

      7). Концепция агентских отношений.

      8). Концепции других издержек.

      1). Концепция валютного потока подразумевает

      -  идентификацию Финансовый менеджмент: цели и задачи  денежного  потока,  его  продолжительность  и   вид

        (короткосрочный, длительный, с процентами либо без);

      - оценка причин, определяющих величину частей валютного потока;

      -  выбор  коэффициента  дисконтирования,   позволяющего   сравнить

        элементы потока, генерируемые в разные моменты времени;

      - оценка риска, связанного с данным потоком, и методы его учета

      2). Концепция временной ценности валютных ресурсов.

      Временная ценность – беспристрастно Финансовый менеджмент: цели и задачи существующая  характеристика  валютных ресурсов. Она определяется 3-мя основными причинами:

      А) Инфляцией

      Б) Риском недополучения, либо неполучением ожидаемой суммы

      В) Оборачиваемостью

      3). Концепция компромисса меж риском и доходностью.

      Смысл концепции: получение хоть какого дохода в бизнесе практически  всегда

связано с риском, и зависимость меж ними прямо  пропорциональная.  В  то же время вероятны ситуации, когда максимизация дохода должна Финансовый менеджмент: цели и задачи быть  связана с минимизацией риска.

      4). Концепция цены капитала – сервис того  или  иного  источника

финансирования  обходится  для  фирмы   неодинаково,   как следует,   стоимость

капитала указывает малый уровень  дохода,  необходимый  для  покрытия издержек по  поддержанию  каждого  источника  и  позволяющий  не  оказаться  в убытке.

      Количественная оценка цены капитала имеет ключевое значение в  анализе

вкладывательных проектов и  выборе Финансовый менеджмент: цели и задачи  альтернативных  вариантов  финансирования предприятия.

       5). Концепция эффективности рынка капитала – операции  на  финансовом

рынке (с ценными бумагами) и их объем находится в зависимости от того,  на  сколько  текущие

цены  соответствуют  внутренним  стоимостям  ценных  бумаг.  Рыночная   стоимость зависит от  многих  причин,  и  в  том  числе  от  инфы.  Информация рассматривается как основополагающий фактор, и Финансовый менеджмент: цели и задачи насколько  быстро  информация отражается на ценах, так изменяется уровень эффективности рынка.

      Термин  «эффективность»  в  данном   случае   рассматривается   не   в

экономическом, а в информационном плане, т. е. степень  эффективности  рынка характеризуется  уровнем  его  информационной  насыщенности  и   доступности инфы участникам рынка.

      Достижение информационной эффективности рынка базируется на выполнении последующих критерий Финансовый менеджмент: цели и задачи:

      - рынку характерна множественность покупателей и продавцов;

      -  информация  доступна  всем  субъектам  рынка  сразу,  и  ее

        получение не связано с затратами;

      -  отсутствуют  транзакционные  издержки,  налоги  и  другие  причины,

        препятствующие совершению сделок;

      - сделки, совершаемые отдельным физическим либо юридическим лицом,  не

        могут воздействовать на общий уровень цен на рынке;

      - все субъекты рынка действуют правильно, стремясь  максимизировать

        ожидаемую выгоду;

      -  сверхдоходы Финансовый менеджмент: цели и задачи  от  сделки  с   ценными   бумагами   невозможны   как

        равновероятностное  прогнозируемое  событие  для  всех   участников

        рынка.

      Существует две главных свойства действенного рынка:

1). Инвестор на этом рынке не имеет обоснованных аргументов ждать

     больше, чем в среднем доход на вкладывательный капитал при данной

     степени риска.

2). Уровень дохода на инвестируемый капитал – это функция степени риска Финансовый менеджмент: цели и задачи.

      Эта концепция эффективности рынка на практике может  быть  реализована

в 3-х формах эффективности:

      - слабенькой

      - умеренной

      - сильной

      В критериях слабенькой формы  текущие  цены  на  акции  полностью  отражают

динамику цен  предшествующих  периодов.  При  этом  невозможен  обоснованный прогноз увеличения либо снижения курсов на базе статистики динамики цен.

      В критериях умеренной формы  эффективности  текущие  цены  отражают  не только  имеющиеся  в Финансовый менеджмент: цели и задачи  прошлом  изменения  цен,  но  и   всю равнодоступ-ную информацию, которая, поступая на рынок, немедля отражается на ценах.

      В критериях сильной  формы  текущие  цены  отражают  как  общедоступную

информацию, так и ограниченную информацию, т.  е.  вся  информация  является доступной, как следует, никто не  может  получить  сверхдоходы  по  ценным бумагам.

      6). Концепция Финансовый менеджмент: цели и задачи ассиметричности инфы – напрямую  связана  с  пятой

концепцией. Ее смысл заключается в последующем: отдельные категории лиц  могут обладать информацией, не доступной  другим  участникам  рынка.  Внедрение этой инфы может дать положительный и отрицательный эффект.

      7). Концепция агентских отношений введена в  финансовый  менеджмент  в

связи с усложнением организационно – правовых форм бизнеса. Сущность: в  сложных организационно-правовых формах Финансовый менеджмент: цели и задачи находится разрыв между  функцией  владения и функцией управления, другими словами владельцы  компаний  удалены  от  управления, которым занимаются менеджеры.  Для  того,  чтобы  нивелировать  противоречия между  менеджерами  и  обладателями,  ограничить  возможность   ненужных действий менеджеров, обладатели обязаны нести агентские  издержки  (роль менеджера в прибылях или согласие с внедрением прибыли).

      8). Концепция  альтернативных  издержек:  любое Финансовый менеджмент: цели и задачи  вложение  всегда  имеет

кандидатуру.

4. Главные этапы развития денежного менеджмента.

      В текущее время западными спецами выделяются пять  подходов  в

становлении и развитии денежного менеджмента.

      Первый   подход   связан   с   деятельностью    «школы    эмпирических

прагматиков».(50е года)  Ее  представители   -  профессиональные  аналитики,

которые, работая в области  анализа  кредитоспособности  компаний,  пробовали

доказать набор относительных характеристик, пригодных  для  такого Финансовый менеджмент: цели и задачи  анализа.

Они в первый раз попробовали показать  многообразие  аналитических  коэффициентов, которые могут быть рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности и  являются полезными для принятия управленческих решений.

      Второй  подход   обусловлен   деятельностью   школы   «статистического

денежного анализа».(60е года)  Основная  идея  в  том,  что  аналитические

коэффициенты, рассчитанные по данным бухгалтерской отчетности, полезны  только в этом случае Финансовый менеджмент: цели и задачи, если есть аспекты, с пороговыми значениями которых  эти коэффициенты можно ассоциировать.

      3-ий подход ассоциируется с  деятельностью  школы  «мультивариантных аналитиков» (70е года). Представители этой школы исходят из идеи  построения концептуальных  основ,  базирующихся  на  существование  несомненной   связи личных коэффициентов, характеризую-щих финансовое состояние и  эффективность текущей деятельности.

      Четвертый  подход Финансовый менеджмент: цели и задачи  связан  с  появлением  «школы  аналитиков,  занятых

прогнозированием банкротства компаний».(30е года) Представители  этой  школы делают в анализе  упор  на  финансовую  устойчивость  компании,  предпочитая многообещающий анализ ретроспективному.

      5-ый подход представляет собой самое новое  направление  (развивается

с60хгодов)  –  школа  «участников  фондового  рынка».  Ценность   отчетности

состоит  в  возможности  ее   использования   для   прогнозирования   уровня

эффективности  инвестирования Финансовый менеджмент: цели и задачи  в  ценные  бумаги.  Ключевое  отличие   этого

направления  состоит в его лишней теоритеризованности ,  не  случайно  оно

развивается  главным  образом  учеными  и  пока  не  получило  признания   в

практике.

5. Финансовый  менеджмент, его состав, структура и механизм функционирования.

Хоть какое предприятие либо организация, желающие уве­личить прибыль, должны планировать свою деятельность. В процессе планирования производственной и коммерческой Финансовый менеджмент: цели и задачи деятельности предприятию требуется действенная оборотная связь, а именно, получение количественных данных о результатах собственной работы, контроль за состоянием имущества, капитала и прибыли. При всем этом исключительное значение имеет его финансовая стабильность.

Для поддержания денежной стабильности предприятия следует верно избрать источник и направление исполь­зования капитала, поддерживать высшую величину Финансовый менеджмент: цели и задачи рента­бельности капитала и иметь неплохую платежеспособность. Этим и определяется цель   денежного менеджмента.

Для принятия денежных решений нужно: рассчи­тать текущую цена будущей наличности, к примеру при оценке доходов обычной акции, облигации и реального имущества; отлично знать сумму, до которой средства, на­ходящиеся в текущее время в наличности, увеличатся Финансовый менеджмент: цели и задачи в течение установленного периода времени; вычислить ставку процента, включенного в облигацию либо контракт о ссуде. Таким макаром, главные задачки денежного менедж­мента состоят в определении текущей и будущей цены финансовложений.

Формирование бюджета является очень принципиальным момен­том, включающим планирование производственных издержек общих расходов организации, ожидаемых доходов от реали­зации продуктов, продукции, работ Финансовый менеджмент: цели и задачи и услуг. Бюджет предприя­тия можно сопоставить с картой дорог, по которым можно уве­ренно двигаться к успеху.

Прогнозируя деятельность предприятия, следует знать, окупят ли новый вид продукта либо новое предложение связанные с ними издержки и как подабающим образом следует распорядиться средствами для получения большей воз­можной прибыли, соразмерной Финансовый менеджмент: цели и задачи с применимым уровнем риска. Денежный менеджмент рассматривает методы манипули­рования и управления валютной наличностью, которые по­могают ускорить валютные поступления и отсрочить плате­жи; обусловиться, стоит предоставлять скидку за предва­рительную оплату, продлевать ли кредит непонятному кли­енту, и дают подсказку, как распорядиться имеющимися то­варными припасами Финансовый менеджмент: цели и задачи.

Ha практике денежный менеджмент воспринимает реше­ния по расчету рентабельности вероятных капиталовложе­нии и выбора проекта длительных инвестиций. В книжке при­водятся способы расчета рентабельности финансовложений, которые помогают установить период окупаемости (т. е. то время, которое будет нужно, чтоб возвратить начальные финансовложения) и с учетом текущей цены средств сни­жают нынешнюю Финансовый менеджмент: цели и задачи цена рубля и определяют поступле­ния денег.

           Появляется потребность в определении общей цены капитала для бизнеса. Цена капитала складывается из цены финансирования, определяемой с учетом средне­взвешенной цены займа, и цены акций и ценных бумаг. Эта цена капитала является основой для опреде­ления учетного курса, применяемого при Финансовый менеджмент: цели и задачи расчетах текущей цены грядущего притока денег и рентабель­ности финансовложений.


Денежный менеджер должен уметь найти рациональную схему финансирования организации, т. е. избрать надлежащие стратегические направления.

Денежный менеджмент включает процесс планирова­ния решений, направленных на максимизацию благосостоя­ния бизнесменов. Денежные менеджеры решают задачки по контролю и регулированию валютных операций, приобретению фондов, мобилизации Финансовый менеджмент: цели и задачи и рассредотачиванию денежного капитала, также учету соотношения меж риском и прибылью: При выполнении собственных обязательств денежный менеджер соприкасается с бухгалтерским учетом и денежной информацией.

Целью хоть какой организации, обычно, являются:

1)  максимизация акционерной принадлежности;

2)  максимизация прибыли;

3)  максимизация управленческого вознаграждения;

4)  соц ответственность.

Максимизация акционерной принадлежности учитывает: благосостояние в длительном плане Финансовый менеджмент: цели и задачи, опасности и неопределен­ность, рассредотачивание поступления прибыли во времени, доходы акционеров.

Рассредотачивание поступления прибыли во времени для бизнесменов играет важную роль. Чем ранее получена прибыль, тем лучше, потому что резвое получение прибыли понижает неуверенность в ее поступлении, приобретенные средства могут быть быстрее реинвестированы.

Денежные менеджеры должны знать ценообразование продуктов Финансовый менеджмент: цели и задачи, продукции, работ и оказываемых услуг, планирова­ние и анализ отклонений от нормативных издержек, как управ­лять фондами и улучшить ставку доходам

В   обязанности   денежного менеджера заходит:

-  денежный анализ и планирование;

-  определение количества фондов, требующихся орга­низации;

-  принятие вкладывательных решений;

-  выделение денег на определенное недви­жимое имущество (имущество, находящееся в собственнос Финансовый менеджмент: цели и задачи­ти организации). Денежный менеджер воспринимает решения в отношении состава и типа приобретаемого имущества, также по вопросам модификации либо подмены имущества, в особенности когда имущество неэкономично либо устарело;

-  принятие решений по финансированию и структуре капитала (получение ссуд на подходящих критериях, т. е. по пониженной процентной ставке либо с очень маленькими ограничениями Финансовый менеджмент: цели и задачи);

-  управление финансовыми ресурсами;

-  управление наличными валютными средствами, деби­торской задолженностью и товарно-материальными припасами с целью получения большей прибыли без неоправданных рисков;

-  определение политики бухгалтерского учета, подго­товка бухгалтерской отчетности, внутренняя ревизия, систе­ма и порядок учета и др.;

-  защита имущества (страхование, установление надеж­ного внутреннего контроля);

-  определение Финансовый менеджмент: цели и задачи налоговой политики и методики, подго­товка налоговой отчетности, планирование налога;

-  поддержание связей с инвесторами;

-  проведение консультаций с другими руководителями подразделений организации и разработка для их рекоменда­ций по вопросам организационной политики, торговых и фи­нансовых операций, целей и эффективности.







6. Элементы  финансового  менеджмента


Элементами денежного менеджмента являются: анализ денежного состояния Финансовый менеджмент: цели и задачи предприятия; анализ и принятие ре­шений по оценке инвестиций; управление активами пред­приятий, бюджеты и прогнозы наличия потока денег, определение точки безубыточности и толики постоян­ных издержек в полных издержках и др.

Чтоб резвее найти, что находить, чего бояться, что и как делать в критериях рыночных отношений, денежный менеджер Финансовый менеджмент: цели и задачи должен уметь читать баланс, знать содержа­ние его статей, обладать техникой анализа денежного положения на базе бухгалтерского учета.

Анализ денежного состояния предприятия нужен

инвестору для принятия решения о формировании ранца ценных бумаг; кредитору — для доказательства, что предприятие платежеспособно и уплатит ему долги; аудитору-  для убежденности в отсутствии риска, что после его проверки Финансовый менеджмент: цели и задачи будут выявлены ошибки в денежной отчетности; руководителю предприятия, денежному менеджеру — для реальной оценки деятельности предприятия.

Предприятия, имеющие свободные деньги, вкладывают их в ценные бумаги и другие вкладывательные программки.

При кандидатуре риска и доходов вкладывательные предложения оценивают, ассоциируют и выбирают сбалансированный вариант.

Управление активами подразумевает регулирование потребности обратного капитала, потому Финансовый менеджмент: цели и задачи что чем больше размер текущих активов, тем больше нужно погасить задолженность компаниям и бюджету. Не считая того, нужно держать под контролем и регулировать валютные операции.

Если предприятие имеет чрезмерное количество наличности, то оно теряет прибыль, которую можно было бы получить при инвестировании этих средств. Припас наличности должен соответствовать ее Финансовый менеджмент: цели и задачи предсказуемому движению.

Для определения потребности наличности денег предприятия составляют бюджеты, в каких отра­жают предстоящие поступления от реализации, дебиторской задолженности, авансовых платежей и предстоящие плате­жи по короткосрочным и длительным платежам. Такая ин­формация нужна предприятию для того, чтоб установить время, комфортное для займа недостающей валютной наличнос­ти и Финансовый менеджмент: цели и задачи оплаты долгов, и найти каждодневные суммы переводов со счета на счет.

Ускорить получение наличности можно при повсевременно работе с дебиторами. Удержание наличности, нужно: для инвестиций, может быть при отсрочке платежей наличных средств другим компаниям, экономным и иным организациям.

Управление деньгами подразумевает определение рационального количества наличности, нужной для Финансовый менеджмент: цели и задачи совершения операций при определенных критериях.

Целью предприятия является не только лишь безубыточность производства, да и получение прибыли. Меж безубыточ­ной работой предприятия и толикой неизменных издержек в полных издержках существует связь. Для определе­ния этой связи следует знать точку критичного объема производства (точку безубыточности), неизменные издержки, переменные издержки.

Точки Финансовый менеджмент: цели и задачи критичного объема производства (точка без­убыточности) — это уровень деловой активности предприя­тия, при которой общий доход равен общим издержкам (пре­вышение цены продаж над общими переменными из­держками совпадает с общими неизменными издержками).

Неизменные издержки — это расходы, кото­рые остаются относительно неизменными в течение опреде­ленного времени и не меняются Финансовый менеджмент: цели и задачи в связи с конфигурацией объема производства и деловой активности.

Переменные издержки — это расходы, кото­рые меняются приблизительно пропорционально изменению уров­ня деловой активности. Для покрытия неизменных расходов и формирования прибыли вычисляют контрибуцию, т. е. разницу меж доходом от продаж и переменными расхода­ми. Эта разность находится в зависимости Финансовый менеджмент: цели и задачи от уровня деловой активности.

Цена нынешних рублей и их цена в буду­щем различны. Потому принципиально знать текущую и будущую цена средств. Познание текущей и будущей цены средств и ценных бумаг нужно для определения выгодности ин­вестиций.

7. Суть и теоретические базы деятельности денежного менеджера.

Квалификационная черта денежного менеджера.

Квалификационная черта Финансовый менеджмент: цели и задачи денежного менеджера предъявляет к нему требования в области его теоретической подготовки и практических умений работы. Квалификационная черта состоит из 2-ух разделов: «Должен знать» и «Должен уметь».


Должен знать:

1. Теорию менеджмента.

2. Теорию денег, кредита и валютного воззвания.

3. Теорию денежного менеджмента.

4. Бухгалтерский учет.

5. Экономическую статистику, действующую статистическую учетность.

6. Действующее Финансовый менеджмент: цели и задачи законодательство КР в области денежной, кредитной, денежной банковской и биржевой деятельности.

7. Главные нормативно-законодательные акты по интернациональным расчетам и внешнеэкономической деятельности.

8. Виды ценных бумаг и порядок их воззвания. Особенности воззвания ценных бумаг за границей.

9. Правила и порядок проведения операций на внутреннем финансовом рынке КР.

10.Базы совершения операций на международном финансовом рынке.

11.Базы Финансовый менеджмент: цели и задачи экономики хозяйствующего субъекта.

12.Методологию и методику экономического анализа.

13.Делопроизводство и корреспонденцию.

Должен уметь:

1. Читать бухгалтерский баланс.

2. Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта.

3. Разбираться в денежной инфы, в том числе забугорной, публикуемой в печати.

4. Рассматривать результаты производственно-торговой и в особенности денежной деятельности хозяйствующего Финансовый менеджмент: цели и задачи субъекта.

5. Рассматривать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала.

6. Предсказывать результаты вложения капитала. Оценивать и принимать окончательные решения.

7. Разрабатывать программки использования денежных ресурсов.

8. Составлять денежный план.

9. Составлять отчет по использованию денежных ресурсов и выполнению характеристик денежного плана.

10.Подготавливать документы по денежным вопросам для предоставления их в банк, налоговую Финансовый менеджмент: цели и задачи службу и другие органы управления.

11.Вести переписку по денежным вопросам с элементами управления и с хозяйствующими субъектами.

12.Производить контроль за выполнением характеристик денежного плана, денежных программ, за действенным внедрением денежных ресурсов, главных фондом, нематериальных активов, обратных средств.


 Функции денежного менеджера.


Планирование денег.

Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направлений Финансовый менеджмент: цели и задачи расходования валютных средств  для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется средством составления денежных планов различного содержания и предназначения зависимо от задач и объектов планирования.

Исходя из этого денежные планы можно поделить на многообещающие, текущие и оперативные.

Примером сочетания многообещающего и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать Финансовый менеджмент: цели и задачи в развитых капиталистических странах при разработке нового предприятия либо обосновании производства новых видов продукции. Он составляется на период от 3-х до 5 лет, так как плановые разработки на более долгие периоды не могут быть достоверными.

Бизнес-план не является только денежным планом, он нужен для разработки стратегии финансирования и Финансовый менеджмент: цели и задачи вербования определенного инвестора на определенных критериях к роли в разработке нового предприятия либо финансированию новейшей производственной программки.

Составление бизнес-плана, непременно, содействует внутреннему управлению предприятием, потому что он разрабатывается на базе постановки целей, методов их практического воплощения, увязки денежных, вещественных и трудовых ресурсов. Проф составление бизнес-плана позволяет сохранить средства инвесторов и Финансовый менеджмент: цели и задачи понижает возможность банкротства.

Управление предприятия всегда находится перед необходимостью выбора. Оно должно производить выбор хорошей цены реализации, принимать решения в области кредитной и  вкладывательной политики и много другое.

Нужно достигнуть такового положения, чтоб вся деятельность предприятия в комплексе была бы выгодна и обеспечивала бы валютные поступления в Финансовый менеджмент: цели и задачи объеме, удовлетворяющем заинтригованные в результатах работы предприятия группы лиц (хозяев, кредиторов и пр.). Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении бюджетов (планов) предприятия.

Обычно, различают короткосрочное и долгосрочное планирование. Значение неких из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, к примеру, к решениям в Финансовый менеджмент: цели и задачи таких областях, как приобретение частей основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в длительных планах (бюджетах), где степень детализованности обычно бывает достаточно невысока. Длительные планы должны представлять собой собственного рода рамочную конструкцию,  составными элементами которой Финансовый менеджмент: цели и задачи являются короткосрочные планы.

В главном на предприятиях употребляется короткосрочное планирование, и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это разъясняется тем, что за период таковой протяженности, как можно представить, происходят все обычные для жизни предприятия действия, так как за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени Финансовый менеджмент: цели и задачи годичный бюджет (план) можно поделить на месячные либо квартальные бюджеты (планы).

Нереально выработать общие правила, устанавливающие степень детализации бюджета. Сначала она находится в зависимости от того, как высок уровень надежности составляемых расчетов. Не считая того, на каждом определенном предприятии нужно оценить степень нужной детализации бюджетов для обеспечения координации отдельных запланированных Финансовый менеджмент: цели и задачи действий.

Цели планирования могут быть различны на различных предприятиях. Функциям планирования может придаваться различное значение зависимо от вида и величины предприятия.

Бюджет как  экономический прогноз. Управление хоть какого предприятия независимо от его вида и величины должно знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на Финансовый менеджмент: цели и задачи последующий период. Как указывалось в прошлом параграфе, группы заинтересованных в деятельности  предприятия лиц предъявляют определенные малые требования к результатам его работы. К тому же при планировании неких видов деятельности следует знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения намеченных целей. Это относится, к примеру, к планированию в области вербования капитала (приобретения Финансовый менеджмент: цели и задачи кредитов, повышение акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций.

Бюджет как база для контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов нужно регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические характеристики с запланированными, можно производить так именуемый экономный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются Финансовый менеджмент: цели и задачи от плановых, и анализируются предпосылки этих отклонений. Таким макаром, дополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Экономный контроль позволяет, к примеру, узнать, что в каких-то областях деятельности предприятия намеченные планы производятся неудовлетворительно. Но можно, очевидно, представить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на Финансовый менеджмент: цели и задачи базе нереалистичных начальных положений. В обоих случаях управление заинтересовано в получении инфы об этом, с тем, чтоб сделать нужные деяния, т.е. поменять метод выполнения планов либо ревизовать положения, на которых основывается бюджет.

Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программку действий (план) в области производства, закупок Финансовый менеджмент: цели и задачи сырья либо продукта, реализации произведенной продукции и т.д. В программке действий должна быть обеспечена временная и многофункциональная координация (согласование) отдельных мероприятий. Рентабельность сбыта зависит, к примеру, от величины ожидаемой цены поставщика и критерий производства; количество выпускаемой продукции - от ожидаемого объема реализации; величина отпускной цены - от того, каких Финансовый менеджмент: цели и задачи объемов закупок сырья и материалов просит программка производства и реализации; и т.д.

Бюджет как база для постановки задачки. Разрабатывая бюджет на последующий период, нужно принимать решения заранее, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая возможность того, что разработчикам плана хватит времен для выдвижения Финансовый менеджмент: цели и задачи и анализа других предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.

Бюджет как средство делегирования возможностей. Одобрение управлением предприятия бюджета (плана)   подразделения служит сигналом того, что в предстоящем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения (децентрализованно), если они не выходят за установленные бюджетом рамки. Если Финансовый менеджмент: цели и задачи же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, управление предприятия навряд ли будет в таковой степени склонно к децентрализации процесса принятия оперативных решений.


Организация планирования находится в зависимости от величины предприятия. На очень маленьких предприятиях не существует разделения управленческих функций в своем смысле этого слова, и руководители имеют возможность без Финансовый менеджмент: цели и задачи помощи других вдуматься во все трудности. На больших предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна выполняться децентрализованно. Ведь конкретно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие больший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного управления и т.д. Потому конкретно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целенаправлено Финансовый менеджмент: цели и задачи сделать в дальнейшем.

Бюджеты подразделений разрабатываются не изолированно друг от друга. При расчете, к примеру, плановых характеристик реализации, а означает и величины покрытия следует знать условия производства и запланированные отпускные цены. Чтоб обеспечить результативную систему координации, на многих предприятиях разрабатывается аннотация по составлению бюджетов, в какой содержится Финансовый менеджмент: цели и задачи повременной план, также рассредотачивание обязанностей  и ответственности при расчете экономных характеристик.

В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов (планов): по способу break-down  (сверху вниз) и по методу  build-up (снизу-вверх). По методу  break-down работа по составлению бюджетов Финансовый менеджмент: цели и задачи начинается “сверху”, т.е. денежный менеджер предприятия определяет цели и задачки, а именно плановые характеристики по прибыли. Потом эти характеристики во все более детализированной, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия,  форме врубаются в планы подразделений. По способу build-up поступают напротив. К примеру, расчет характеристик реализации начинают отдельные сбытовые Финансовый менеджмент: цели и задачи подразделения, и потом уже управляющий отдела реализации предприятия сводит эти характеристики в единый бюджет (план), который в последствии может войти составной частью в общий бюджет (план) предприятия.

Способы break-down и build-up представляют две обратные тенденции. На практике не целенаправлено использовать только один из этих способов. Планирование Финансовый менеджмент: цели и задачи и составление бюджетов представляют собой текущий процесс, в каком нужно повсевременно производить координацию бюджетов разных подразделений.

     

Процесс планирования. Предприятие должно производить планирование и контроль в 2-ух главных экономических областях. Идет речь о прибыльности (рентабельности) его работы и финансовом положении. Потому бюджет (план) по прибыли и денежный план Финансовый менеджмент: цели и задачи (бюджет) являются центральными элементами внутрифирменного планирования.

Планирование потребности в обратном капитале. На предприятии нужно проводить планирование внедрение,  как основного, так и обратного капитала. Принципиальным фактором планирования использования обратного капитала является планирование времени поступления дохода и расхода. Наличие обратного капитала предприятия должно покрывать расходы со времени начала производства до оплаты Финансовый менеджмент: цели и задачи продукта потребителем.

Планирование потребностей в главном капитале. По мере развития предприятия станки изнашиваются, меняется разработка, требуются новые строения, оборудование, компы. Нередко сроки приобретения основного капитала довольно значительны.

Это значит, что принципиально включить финансовое планирование в процесс стратегического планирования предприятия. Если предприятие желает захватить новые рынки и расширить создание продукта, оно должно Финансовый менеджмент: цели и задачи позаботиться о потребности в капитале в процессе формирования длительных планов по маркетингу и главных исследовательских работ по производственным способам.

Планирование источников дохода. Понятно много источников фондов предприятия, включая доход от реализации продукции, инвестиции ее собственников, также займа. Задачка, сначала, состоит в нахождении наилучшего источника для каждой потребности и конкретно Финансовый менеджмент: цели и задачи в  то время, когда появляется такая потребность.

Высококачественное планирование состоит в том, чтоб получать нужные фонды не только лишь впору, да и по самой низкой стоимости. Для этого необходимо отыскать банк, который может их предоставить в текущее время, сопоставить источник фондов с целью, для которой они будут Финансовый менеджмент: цели и задачи употребляться, сбалансировать разные источники, потому что нельзя полагаться только на банковские займы, лишь на выпуск акций либо поступлений с доходов. А именно, необходимо верно избрать время: продавать акции, когда рынок акций процветает, не брать взаем, когда учетные ставки высоки и т.д.


Прогнозирование

Прогнозирование в финансовом менеджменте - разработка на долгосрочную перспективу конфигураций денежного Финансовый менеджмент: цели и задачи состояния объекта в целом и разных его частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачку конкретно выполнить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвиденье соответственных конфигураций. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении денежных характеристик и характеристик, определяющая вариантность развития денежного состояния объекта управления Финансовый менеджмент: цели и задачи на базе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на базе переноса прошедшего в будущее с учётом экспертной оценки тенденции конфигурации, так и прямого предвидения конфигураций. Управление на базе их предвидения просит выработки у денежного менеджера определённого чутья рыночного механизма и интуиции, также внедрения гибких критических решений.

Организация.

Функция организаций в Финансовый менеджмент: цели и задачи финансовом менеджменте сводится к объединению людей, вместе реализующих финансовую программку на базе каких-либо правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление связи меж управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.

Регулирование.

Регулирование в финансовом менеджменте - воздействие на объект управления, средством Финансовый менеджмент: цели и задачи которого достигается состояние стойкости денежной системы в случае появления отличия от данных характеристик. Регулирование обхватывает приемущественно текущие мероприятия по устранению появившихся отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

Стимулирование

Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников денежной службы к заинтригованности в результатах собственного труда. Средством стимулирования осуществляется Финансовый менеджмент: цели и задачи управление рассредотачиванием вещественных и духовных ценностей зависимо от количества и свойства затраченного труда.

Координация

Координация в финансовом менеджменте - согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и профессионалов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Управление деньгами


- Управление активами.

Есть последующие главные направления расходования Финансовый менеджмент: цели и задачи фондов большинства компаний: закупка сырья, деталей, припасов, заработная плата рабочим и служащим, процент, плата по счетам за коммунальные услуги, налоги.

Повышение активов. Наличные средства, выручка от реализации, припасы, оборудование, строения, земля - все это активы. Хоть какое повышение активов значит внедрение фондов.

Уменьшение пассивов. Пассив предприятия включает все, что оно Финансовый менеджмент: цели и задачи должно другим: банковские займы, выплата поставщикам и налоги. Фонды, получаемые предприятием, могут пойти на  уменьшение пассива, к примеру, возврат банковских займов.

Платежи собственникам. В личных предприятиях и приятельствах все, что осталось после роста активов и уменьшения пассивов, принадлежит обладателям. В корпорациях капитал, который предприятие не употребляют на себя, выплачивается обладателям Финансовый менеджмент: цели и задачи в виде дивидендов.

- Управление текущими активами.

Под текущими активами понимаются активы, которые предприятие может держать в границах года. Цикл обратного капитала. Текущие активы употребляются в качестве обратного капитала. Фонды, применяемые в качестве обратного капитала, проходят определенный цикл. Ликвидные активы употребляются для покупки начальных материалов, которые превращают в готовую продукцию; продукция продается Финансовый менеджмент: цели и задачи в кредит, создавая счета дебиторов; счета дебитора оплачиваются и инкассируются, превращаясь в ликвидные активы.

Действенное внедрение обратного капитала. Любые фонды, не применяемые для нужд обратного капитала, могут быть ориентированы на оплату пассивов. Не считая того, они могут употребляться для приобретения основного капитала либо выплачены в виде доходов Финансовый менеджмент: цели и задачи обладателям. Один из методов экономии обратного капитала заключается в совершенствовании управления материально-техническими ресурсами (припасами) средством:

- планирования закупок нужных материалов;

- введения жестких производственных систем;

- использования современных складов;

- совершенствования прогнозирования спроса;

- резвой доставки.

 Второй путь сокращения потребности в обратном капитале состоит в уменьшении счетов дебиторов методом ужесточения кредиткой политики Финансовый менеджмент: цели и задачи, в оценке ненадобных фондов, которые могли бы быть применены для других целей, в оценке счетов, предъявляемых к оплате.

3-ий путь сокращения издержек обратного капитала заключается в наилучшем использовании наличных средств. По банковским счетам, на которых компании держат свои ликвидные активы, процент не уплачивается. Но другие ликвидные активы (короткосрочные муниципальные ценные бумаги Финансовый менеджмент: цели и задачи, депозитные сертификаты, разновидность единовременного займа, именуемая перекупочным соглашением) приносят доход в виде процентов.

- Управление основными активами.

К главным активам относятся те, которые компания употребляет более одного года. Они включают основной капитал и природные ресурсы. Одной из обязательств финансистов является выбор варианта использования имеющихся фондов: на приобретение основного капитала либо повышение Финансовый менеджмент: цели и задачи текущих активов, либо сокращение пассива, либо на уплату собственникам. При принятии решения нужно сопоставить цена нового капитала с дополнительной ценой либо с размерами сокращения расходов, к которому приведет его внедрение.

Решение о приобретении основного капитала складывается в процессе составления сметы финансовложений и их окупаемости. Это непростой процесс, так как Финансовый менеджмент: цели и задачи “плюсы” дополнительных главных активов обычно появляются по прошествии пары лет.

То событие, что основным для финансистов является основной капитал, не должно отвлекать их от необходимости действенного управления недвижимостью.

    -  Контроль

Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации денежной работы, выполнения денежных планов и т.п. Средством контроля собирается Финансовый менеджмент: цели и задачи информация об использовании денег и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и способности, вносятся конфигурации в денежные программки, в компанию денежного менеджмента. Контроль подразумевает анализ денежных результатов. Анализ - часть процесса планирования денег. Как следует, денежный контроль является обратной стороной денежного планирования и должен рассматриваться как его составная Финансовый менеджмент: цели и задачи часть - контроль за выполнением денежного плана, за исполнением принятых решений.


Заключение



Денежный менеджмент, либо управление финансовыми ресурсами и отношениями, обхватывает систему принципов, способов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области денег с целью увеличения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. При малом бизнесе для управления деньгами достаточна квалификация бухгалтера либо экономиста, потому что Финансовый менеджмент: цели и задачи денежные операции не выходят за рамки обыденных безналичных расчётов, основой которых является валютный оборот. Совсем другая картина с деньгами огромного бизнеса. В большенном бизнесе действует закон перехода количества в качество. Большенному бизнесу требуется большой поток капитала и соответственно большой поток потребителей продукции (работ, услуг). При среднем и большенном бизнесе Финансовый менеджмент: цели и задачи, объём и размах деятельности которого измеряются значительными суммами, преобладают денежные операции, связанные с инвестициями, движением и преумножением капитала. Для управления деньгами огромного бизнеса уже нужны мастера со специальной подготовкой в области денежного бизнеса - денежные менеджеры (денежные директора). Зная теорию денег, базы менеджмента, денежный менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию Финансовый менеджмент: цели и задачи и чутокё рынка, становится главный фигурой бизнеса. В Кыргызстане происходят глубочайшие экономические перемены, обусловленные возвращением страны в русло общих экономических процессов мирового развития. Идет коренная перестройка прежнего механизма управления экономикой, его подмена рыночными способами хозяйствования.

Рыночная экономика, при всем многообразии ее моделей, узнаваемых мировой практике, характеризуется тем, что представляет Финансовый менеджмент: цели и задачи собой социально направленное хозяйство, дополняемое муниципальным регулированием. Гигантскую роль, как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования со стороны страны играют деньги. Они — неотъемлемая часть рыночных отношений и сразу принципиальный инструмент реализации гос политики. Вот почему сейчас как никогда принципиальна работа денежного менеджера.



Перечень литературы:

1.Бланк Финансовый менеджмент: цели и задачи И. В. «Финансовый менеджмент»- М. 1999 г.

2. Ковалев В. В.  «Введение в денежный менеджмент» - М. 1999

3. Поляк Г.Б. «Финансовый менеджмент»- М.1997Г.

4.Овсийчук М.Ф. «Финансовый менеджмент »-М.2003 г.

5. Свиридова О.Ю. «Финансовый менеджмент-100  экз.ответов М. 2005г.



finansovaya-strategiya-finansovaya-taktika.html
finansovaya-struktura-predpriyatiya-i-ee-formirovanie.html
finansovaya-ustojchivost-predpriyatiya.html