Финансовый бюджет предприятия

Структура бюджетов предприятия (организации) состоит из оперативных бюджетов (бюджетов текущей деятельности) и денежного плана.

Основной (общий) бюджет состоит из 3-х неотклонимых денежных документов:

1) прогноза отчета прибылей и убытков;

2) прогноза отчета о движении денег;

3) прогноза баланса.

При разработке бюджетов структурных подразделений и служб предприятия нужно управляться принципом декомпо­зиции, который состоит Финансовый бюджет предприятия в том, что каждый бюджет более низ­кого уровня является детализацией бюджета более высочайшего уровня, т.е. бюджеты цехов вроде бы «вложены» в бюджет производства, бюджеты производства конкретизируют сводный (полный) бюджет предприятия.

Каждый месяц для каждого структурного подразделения целенаправлено разрабатывать сводный бюджет структурного подразделения. В дополнение к сводному бюджету Финансовый бюджет предприятия составляются многофункциональные бюджеты по подходящим статьям издержек, при всем этом период составления бюджета доста­точно произволен и устанавливается самим предприятием (ме­сяц, квартал, год либо другой период).

В целях разработки прогнозного годичного сводного бюджета пред­приятия рекомендуется использовать в качестве начальных данных:

• прогноз валютной выручки от реализации продукции;

• обобщенные данные Финансовый бюджет предприятия по неизменным издержкам производства;

• данные по переменным издержкам по каждой товарной группе;

• прогноз удельного веса бартера и взаимозачетов в объеме реализации продукции предприятия;

• прогноз налоговых выплат, банковских кредитов и способностей их возврата;

• данные по главным производственным и запасным фон­дам предприятия.

Для текущего управления деньгами очень важны данные о Финансовый бюджет предприятия разнице меж временем отгрузки и временем оплаты про­дукции; удельные веса поставок продукции за предоплату; поста­вок, оплачиваемых в течение 1-го - 3-х месяцев после отгруз­ки; поставок по бартеру. Обобщение таковой инфы позволит спрогнозировать реальное поступление денег в планируемом периоде (месяц, квартал, год), которое является осно­вой для формирования Финансовый бюджет предприятия плана движения денег.

Составляющими сводного бюджета по данным Любановой Т. П.(14) являются:

• начальные прогнозные данные;

• производственная программка;

• баланс прибыли и убытков;

• баланс предприятия;

• отчет о движении денег.

Сводный бюджет предприятия состоит из доходной и расходной частей, главные статьи которого представлены в таблице 1.

Таблица1- Сводный бюджет предприятия (главные статьи)

Доходная Финансовый бюджет предприятия часть Расходная часть
1. Выручка от продаж продуктов, продукции, работ, услуг 2. Выручка от иных продаж 3. Доход от иных операций 4. Доход от внереализационных операций 5. Остатки средств на банковских счетах на начало планового периода 6. Кредиты и займы 1. Налоги в бюджет 2. Зарплата 3. Платежи во внебюджетные фонды 4. Закупки сырья и материалов 5. Оплата Финансовый бюджет предприятия электроэнергии 6. Выплаты по кредитам (с учетом процентов) 7. Остальные расходы
7. Профицит бюджета (в случае превышения доходов над расходами) 8. Недостаток бюджета (в случае превышения расходов над доходами)

Хорошим бюджетом является таковой бюджет, в каком доходная часть равна расходной части.

Доходная часть бюджета планируется на основании плана про­даж (реализации) продукции и Финансовый бюджет предприятия плана денежных поступлений от иных источников. Не считая того, нужно учитывать остатки средств на банковских счетах предприятия. На базе всех этих данных рекомендуется составить сводный план денежных поступ­лений (на месяц, квартал, год). Сводный план денежных по­ступлений позволит сформировать доходную часть бюджета пред­приятия на контрольный период (месяц, квартал, год Финансовый бюджет предприятия).

Расходы сводного бюджета планируются на основании следую­щих начальных данных:

• плана-графика налоговых выплат;

• бюджета фонда оплаты труда;

• плана-графика платежей во внебюджетные фонды;

• бюджета вещественных издержек, в расчете на планируемую про­изводственную программку;

• бюджета электроэнергии;

• плана-графика погашения кредитов;

• бюджета иных расходов.

На практике нередко случается ситуация, когда происходит Финансовый бюджет предприятия задержка платежей за отгруженную продукцию или происходит взаимозачет встречных платежей. В таковой ситуации фактическая доходная часть бюджета сокращается и, соответственно, в целях ликвидации недостатка бюджета появляется необходимость оперативного пересмотра (корректировки) бюджета.

Прогноз отчета о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках 1-ый из документов основного Финансовый бюджет предприятия бюджета, показывающий, какой доход заработало предприятие за отчетный период и какие издержки были поне­сены.

Прогноз баланса.Баланс указывает, какими средствами финансирования обладает предприятие, и как употребляются данные средства. Он охарактеризовывает финансовое состояние предприятия на кон­кретную дату.

Для прогноза баланса употребляются величины нормируемых обратных активов (сырья и материалов, незавершенного Финансовый бюджет предприятия производства и готовой продукции) и дебиторской задол­женности, которые рассчитываются при подготовке в соответ­ствующих бюджетах.

Вкладывательные проекты служат основой для прогноза цены главных средств.

Пассивная часть баланса формируется по данным о пред­полагаемой оборачиваемости кредиторской задолженности и иных текущих пассивов.

В первом приближении никаких конфигураций в неизменном капитале (кредиты банков Финансовый бюджет предприятия плюс свой капитал) не планируется.

Составление бюджета денег.Составление бюджета денег - один из важнейших и сложных шагов в бюджетировании. Осно­вой для его составления служит прогноз объема продаж.

Поступления от основной деятельности рассчитываются с учетом конфигураций в дебиторской задолженности, расходы - с учетом конфигураций в кредиторской задолженности Финансовый бюджет предприятия. Отдель­но рассчитываются доходы и расходы от денежной и инвес­тиционной деятельности.

При прогнозе движения денег прямым ме­тодом из суммы всех издержек исключается амортизация.

Последующие шаги предугадывают составление по рас­смотренной ранее методике прогноза активов и пассивов ба­ланса и прогноза денег раздельно по видам основ­ной и вкладывательной деятельности, также Финансовый бюджет предприятия прогноза дви­жения денег.

Расхождение в прогнозах активной и пассивной части баланса дает представление о нехватке (излишке) финансиро­вания. Решение о методе финансирования принимается на основании данных дополнительного анализа.

Изменение структуры баланса сказывается на потоке де­нежных средств.

Бюджеты могут быть недосягаемыми, если недостижи­мы поставленные Финансовый бюджет предприятия цели. Бюджеты могут быть неприемлемы­ми, если условия достижимости целей нерентабельны для пред­приятия.


finansirovanie-viborov-v-rossijskoj-federacii-izbiratelnij-zalog.html
finansirovaniya-deyatelnosti.html
finansistrahovojrinokrk-referat.html