Финансовая структура предприятия и ее формирование

2. ЦЕНТРЫ Денежной ОТВЕТСТВЕННОСТИ


В современных литературных источниках можно отыскать последующую систематизацию центров денежной ответственности:

- центр доходов

Центром дохода выступает структурное подразделение либо группа подразделений предприятия (к примеру, подразделения маркетингово-сбытовой деятельности), которые отвечают только за выручку от продаж продукции, продуктов, услуг и за издержки, связанные с их сбытом.

Эффективность данного центра определяется Финансовая структура предприятия и ее формирование максимизацией доходов компании в рамках выделенных для этих целей ресурсов. Но в этом случае может появиться вопрос не является ли эта служба и центром издержек, так как в процессе проведения маркетингово-сбытовой деятельности появляются расходы. Непременно, такие центры денежной ответственности имеют двоякий нрав, но для сбытовых служб толика доходов превосходит Финансовая структура предприятия и ее формирование расходы, конкретно таким принципом необходимо управляться при определении центром ответственности.

- центр издержек (производственная деятельность)

Центром издержек выступает структурное подразделение, ответственное за выполнение определенного объема работ (производственного задания) в рамках выделенных на эти цели ресурсов. К данному типу ЦФО относится, обычно, большая часть подразделений компании. Сначала производственные (цеха основного и вспомогательного Финансовая структура предприятия и ее формирование производств, сервисные подразделения). При всем этом у центра издержек могут быть и доходы (к примеру, выручка от реализации транспортным подразделением услуг на сторону), но если величина их малозначительна, а оказание данных услуг не является главным делом компании, ЦФО определяется как центр издержек. Но существует другое мнение на принципы разделение Финансовая структура предприятия и ее формирование центров издержек и доходов. Основная мысль заключается в том, что отдел сбыта занимается реализацией готовой продукции – это есть его функция, но этот отдел не производит эту продукцию (а делает только деяния и операции по его реализации). Согласно этому, производственный отдел – сфера вещественного производства – и является центром дохода, так как Финансовая структура предприятия и ее формирование если продукция не будет произведена, не будет и результата (дохода, выручки) и отдел сбыта не сумеет воздействовать на изменение этой ситуации, потому что в его функции заходит только продажа продукции, а не ее создание.

Нужно считать оба эти подхода имеют место быть.

- центр прибыли – это структурное Финансовая структура предприятия и ее формирование подразделение либо группа подразделений предприятия (к примеру, производственное предприятие, входящее в состав холдинга), которые несут ответственность за денежные результаты собственной деятельности.

- центр инвестиций - это структурное подразделение либо группа подразделений предприятия, которые несут ответственность не только лишь за выручку и издержки, да и за финансовложения (к примеру, большое дочернее предприятие холдинговой промышленной Финансовая структура предприятия и ее формирование компании).

Построение денежной структуры в согласовании с организационной структурой позволит оценить итог работы каждого подразделения в достижение общей цели компании. Но не следует забывать, что финансовая структура не должна стопроцентно совпадать с организационной.

Разглядим особенности формования структуры центров денежной ответственности на примере промышленного предприятия.

Сначала нужно ознакомится с организационной Финансовая структура предприятия и ее формирование структурой предприятия (рис. 2), а потом привести ее в соответствие с денежной.



Подразумевается, что ЦФО несут ответственность за все денежные результаты, и за прибыли (доходы), и за убытки (расходы). Они обычно имеют полную экономную схему, т. е. составляют все виды главных бюджетов, принятые в организации. ЦФУ могут отвечать только за Финансовая структура предприятия и ее формирование некие денежные характеристики, за доходы и часть издержек (к примеру, служба сбыта). МВЗ отвечают только за расходы (к примеру, бухгалтерия, которая, естественно, ничего не зарабатывает, а только растрачивает), при этом не просто за какую-то их часть, а за так именуемые регулируемые расходы, экономию которых управление МВЗ может держать Финансовая структура предприятия и ее формирование под контролем и обеспечивать (разрабатывать надлежащие мероприятия).

Некие примеры ЦФО и ЦФУ

ЦФО:

· дочерние компании холдингов;

· обособленные подразделения, консульства и филиалы больших компаний;

· большие выпускающие (сборочные) цехи производственных объединений;

· производственные отделения компаний с дивизиональной организационной структурой управления;

· вспомогательные цехи производственных объединений;

· регионально и (либо) технологически обособленные виды деятельности (бизнесы Финансовая структура предприятия и ее формирование) многопрофильных компаний.

ЦФУ:

· главные производства (цехи), участвующие в единых технологических цепочках (переделах), на предприятиях с поочередным либо непрерывным технологическим циклом;

· выпускающие (сборочные) цехи;

· сбытовые службы и подразделения. МВЗ:

· многофункциональные и штабные службы компаний и компаний (бухгалтерия, планово-экономические службы, отделы кадров, другие подразделения заводоуправлений и центральных кабинетов компаний Финансовая структура предприятия и ее формирование);

· главные и вспомогательные цехи.

При определении денежной структуры предприятия либо компании, обычно, сначала составляется список видов бизнесов, изучается ассортимент реализуемых изделий, работ и услуг, определяются более принципиальные и важные из их, анализируется рассредотачивание бизнесов по секторам рынка сбыта.

Дальше предстоит сравнить снутри групп реализуемых товаров виды изделий и услуг с основными группами Финансовая структура предприятия и ее формирование их потребителей.

В качестве ЦФО могут быть выделены (зависимо от специфичности организации) структурные подразделения, чья деятельность является обособленной (в технологическом, производственном и сбытовом отношении). Многопрофильные коммерческие структуры, к примеру, нередко представляют собой обычные холдинги и состоят из нескольких юридических лиц — компаний различного профиля. В состав таковой Финансовая структура предприятия и ее формирование компании обычно входят одна либо несколько торговых компаний, туристическое агентство, строительная компания, вкладывательная компания и т.п. Тут в качестве ЦФО будет фигурировать любая такая компания.

На предприятии либо производственном объединении с дивизиональной организационной структурой управления в качестве ЦФО, т. е. объекта бюджетирования, выделяются дивизионы, производственные отделения. Несколько труднее обстоит дело в Финансовая структура предприятия и ее формирование большом производственном объединении, имеющем сложные технологические цепочки, к примеру на приборостроительном заводе. Тут в качестве ЦФО могут быть выделены выпускающие (сборочные) цехи, отгружающие, к примеру, готовую продукцию, а в качестве ЦФУ — вспомогательные (механические, заготовительные) цехи и производства.

Еще одним аспектом может быть размер структурного подразделения. Тут Финансовая структура предприятия и ее формирование идет речь быстрее о том, что в качестве ЦФО либо ЦФУ выступает одно либо несколько структурных подразделений (один либо несколько цехов либо отделов).


3. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА Денежной СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ И ВЫДЕЛЕНИЯ ЦФО, ЦФУ И МВЗ


Порядок проведения анализа денежной структуры компании и выделения ЦФО, ЦФУ и МВЗ

1. Составление списка бизнесов (видов хозяйственной деятельности, главных Финансовая структура предприятия и ее формирование видов реализуемых изделий, работ и услуг):

-анализ правового статуса структурных подразделений (дочерние компании холдинга либо квазихолдинга, филиалы без права юридического лица и т. п.);

-проверка степени технологической, производственной, сбытовой, региональной и другой обособленности в деятельности структурных подразделений.

2. Определение типа организационной структуры управления компании: дивизиональная либо линейно-функциональная Финансовая структура предприятия и ее формирование.

3. Рассредотачивание бизнесов по структурным подразделениям, определение структурных подразделений, не занимающихся делом (без источников дохода).

4. Рассредотачивание доходов, расходов и издержек по структурным подразделениям, определение регулируемых и нерегулируемых издержек.

5. Выявление структурных подразделений, способных отвечать за движение денег.

6. Составление списка ЦФО, ЦФУ и МВЗ.

В Рф принципиальным аспектом выделения структурного подразделения Финансовая структура предприятия и ее формирование предприятия либо конторы в ЦФО можно считать также его способность без помощи других работать на рынке — производить маркетинг собственной продукции и услуг, способность доводить ее до конечного потребителя и держать под контролем сбытовую сеть.

При принятии решения о том, выделять ли то либо другое подразделение в ЦФО либо в Финансовая структура предприятия и ее формирование ЦФУ, и перед тем, как составить список ЦФО и ЦФУ для предприятия либо конторы, нужно распределить по структурным подразделениям:

1. виды бизнесов;

2. доходы, расходы и издержки.

Если структурное подразделение не может отвечать за доходы, также за валютные поступления, но его функционирование нужно для компании в целом и оно несет при всем этом Финансовая структура предприятия и ее формирование значимые расходы и издержки, то это МВЗ (к примеру, служба головного технолога). Если структурное подразделение отвечает за доходы (отдел сбыта), но несет только ограниченные расходы и не может отвечать за все издержки, то его следует отнести к ЦФУ. Если у структурного подразделения нет ответственности и способности оказывать влияние ни Финансовая структура предприятия и ее формирование на доходы, ни на расходы, то его следует присоединить к какому-либо другому МВЗ.

Для выделения структурного подразделения в качестве ЦФО нужно соответствие как можно большему числу критериев.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Проблематика построения денежной структуры заключается в определении основания на котором будет выделятся ЦФО. В представленной в работе систематизации вероятны разные варианты Финансовая структура предприятия и ее формирование, и на примерах можно было пронаблюдать как данный процесс реализуется. Но необходимо подчеркнуть, что отсутствует возможность «проверки» и контроля за корректностью избранного способа. Ясно, что результаты отдалены во времени, потому о их гласить пока рано и вот поэтому комменты менеджеров компаний не содержат данной инфы. Консалтинговые компании не Финансовая структура предприятия и ее формирование публикуют результаты работы компаний для которых они делали разработки финструктуры и ставили бюджетирование по той же причине – должно пройти время, чтоб можно было сопоставить и выявить или положительный, или плохой результат.

Также, в качестве проблематики данной темы можно именовать точность определения менеджером на каком основании выделяется ЦФО, другими словами превалирование Финансовая структура предприятия и ее формирование плюсов над минусами. Так, к примеру, если финансовая структура построена по процессному принципу, то она имеет свои плюсы и недочеты. К плюсам можно отнести и высшую прозрачность бизнеса, за счет точной локализации главных бизнес-процессов, отсутствие «общих» издержек, искажающих информацию о денежных результатах бизнеса. Посреди положительных моментов можно выделить Финансовая структура предприятия и ее формирование неплохую маневренность бизнеса, за счет высочайшей прозрачности, наличия понятных денежных целей деятельности, также устройств саморегулирования и стимулирования. Если финструктура построена таким макаром, то приметно увеличивается общая безопасность бизнеса, за счет высочайшей самостоятельности бизнес-единиц.

К недочетам же схожей системы относятся высочайшие требования к квалификации персонала, сначала топ Финансовая структура предприятия и ее формирование-менеджеров, так как принципы взаимодействия бизнес-единиц не элементарны и требуют неизменного контроля. Сложность опции системы, выработки механизма трансфертного ценообразования, также высоки требования к технологии учета его техническим механизмам, за счет большего количества объектов учета и учета внутренних операций являются значимым недочетом системы, выстроено схожим методом.

Таким макаром, можно Финансовая структура предприятия и ее формирование сделать основной вывод: построение таковой бизнес-системы оправдано её высочайшей эффективностью, но связано с высочайшими рисками, связанными со сложностью построения и опции.


ЛИТЕРАТУРА


1 #"#">http://www.iteam.ru

4 Экономное и целевое финансирование. Абрамова Э.В., Маканова И.Н., Семенихин В.В.



finansirovanie-nedvizhimosti-v-rossijskih-usloviyah.html
finansirovanie-obshestvennoj-ekologicheskoj-ekspertizi-vzaimodejstvie-s-zainteresovannimi-storonami.html
finansirovanie-ozdorovleniya-detej-v-lageryah.html