Финансовая служба на коммерческом предприятии


В приведенной таблице 2 видно, что собственные средства Котласского отделение более чем на 58% сформированы за счет фондов и неиспользованной прибыли прошедших лет (непогашенные убытки прошедших лет). В период с 2006 по 2008 года они возросли на 42,23% и достигнули в 2008 году 425,25 млн. рублей. Это свидетельствует о высококачественной работе Котласского отделение по наращиванию собственного капитала насыщенным Финансовая служба на коммерческом предприятии методом. Динамика капитала банка полностью размеренна, о чем свидетельствует наличие и рост прибыли в течение 3-х рассматриваемых периодов. Так, в период с 2006 года по 2008 она возросла более чем на 94 млн. рублей либо на 62%. Сократились расходы будущих периодов на 20% либо на 228 947 рублей. В конечном итоге, общая сумма собственных Финансовая служба на коммерческом предприятии средств возросла на 220 млн. рублей (43%) и составила 723 млн. рублей.

Дальше проведем анализ завлеченных средств Котласского отделения за 2006-2008 годы (таблица 3), потому что главным источником формирования ресурсов Сбербанка являются завлеченные средства. Согласно требованиям ЦБ РФ к ним относятся: средства на расчетных и текущих счетах субъектов хозяйствования, корреспондентские счета, межбанковский кредит, средства в Финансовая служба на коммерческом предприятии расчетах, депозиты юридических и физических лиц, средства для длительного кредитования, финансирование финансовложений, операции с ценными бумагами, другие дебиторы и кредиторы.

Сравнительный высококачественный анализ структуры завлеченных средств за определенный период дает возможность сделать оценку работы Сбербанка по вербованию новых источников средств. Завлеченные средства сразу являются кредитными ресурсами, потому целенаправлено привлечь такую сумму Финансовая служба на коммерческом предприятии средств, которую в предстоящем можно расположить в активах как кредитные вложения.

Завлеченные средства, исходя из убеждений платности, можно поделить на «дешевые» и «дорогие». К последним относятся межбанковские кредиты и депозиты. Если в структуре завлеченных средств на часть межбанковских кредитов приходится 50% и поболее, то такая структура является неэффективной и Финансовая служба на коммерческом предприятии рискованной.


Таблица 3 – Анализ состава, структуры и динамики завлеченных средств Котласского отделения № 4090 Северного банка Сбербанка Рф, руб.

Завлеченные средства

2006 год

2007 год

2008 год

Изменение

руб.

Уд. вес,%

руб.

Уд. вес,%

руб.

Уд. вес,%

Абсолютное, руб.

Относительное, %

1. Кредиты ЦБ РФ

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2. Средства кредитных организаций

21 065 317,00

0,83

24 529 289,00

0,79

60 243 934,00

1,64

39 178 617,00

0,81

3. Средства клиентов (некредитных организаций), в т.ч.:

2 406 867 000,00

95,28

2 971 900 000,00

95,14

3 458 865 000,00

94,12

1 051 998 000,00

-1,16

3.1 вклады физических лиц

2 090 754 000,00

82,76

2 654 600 000,00

84,98

3 068 230 000,00

83,49

977 476 000,00

0,73

4. Выпущенные долговые обязательства

37 982 000,00

1,50

53 517 500,00

1,71

73 533 045,00

2,00

35 551 045,00

0,50

5. Обязательства по уплате процентов

13 529 200,00

0,54

17 237 020,00

0,55

20 407 304,00

0,56

6 878 104,00

0,02

6. Остальные обязательства

20 060 590,00

0,79

24 674 526,00

0,79

21 253 456,00

0,58

1 192 866,00

-0,22

7. Резервы Финансовая служба на коммерческом предприятии на вероятные утраты по условным обязанностям кредитного нрава и иным вероятным потерям

26 716 224,00

1,06

31 792 307,00

1,02

40 694 153,00

1,11

13 977 929,00

0,05

Всего обязанностей

2 526 220 331,00

100,00

3 123 650 642,00

100,00

3 674 996 892,00

100,00

1 148 776 561,00

0,00


В приведенной таблице 3 видно, что в структуре завлеченных средств Котласского ОСБ больший удельный вес занимают средства клиентов (в 2008 году – 94,12%). А конкретно вклады физических лиц в 2008 году по сопоставлению с 2006 возросли на 977 476 тыс.рублей либо на Финансовая служба на коммерческом предприятии 47%. Такое повышение разъясняется понижением ставки рефинансирования ЦБ РФ. Средства кредитных организаций (межбанковские кредиты) занимают маленькой удельный вес в структуре завлеченных средств (в 2008 году – 1,64%). Это разъясняется тем, что межбанковские кредиты имеют более высочайшие процентные ставки и относятся к «дорогим» средствам. Так в 2008 году они возросли на 39 178 тыс. руб. по сопоставлению Финансовая служба на коммерческом предприятии с 2006 годом, и составили 60 243 тыс. рублей. Выпущенные долговые обязательства в 2008 году по сопоставлению с 2006 возросли на 35 551 тыс. рублей либо на 93,6% и составили 73 533 тыс.рублей. Они занимают маленькой удельный вес в общей структуре завлеченных средств (в 2008 году – 2%). Остальные источники завлеченных средств имеют малозначительный удельный вес. Как следует, можно сказать, что структура завлеченных средств Финансовая служба на коммерческом предприятии Котласского отделения № 4090 Северного банка Сбербанка Рф оптимальна и эффективна.

Дальше нужно провести анализ денежных результатов деятельности Сбербанка РФ, который состоит в проведении анализа доходов, расходов банка, расчета прибыли и рентабельности. Главным источником инфы для проведения анализа денежного положения является форма №102 «Отчет о прибылях и убытках» (приложение В).

Доходы Сбербанка Финансовая служба на коммерческом предприятии – это общая сумма денег, приобретенных от воплощения банковских операций.

Целью структурного анализа доходов Сбербанка Русской Федерации является выявление главных их видов для оценки стабильности источников дохода и сохранения их в дальнейшем. Анализ проводится на базе фактических данных за прошлые годы.

Расходы Сбербанка – это вся сумма расходов Финансовая служба на коммерческом предприятии по банковским операциям, включая все расходы на содержание аппарата управления.

Основными задачками анализа расходов Сбербанка являются определение структуры расходов за отчетный период и сопоставление ее с предшествующим периодом, пользуясь способом отклонений. На основании проведенных сравнений нужно наметить резервы сокращения расходов.

Анализ структуры операционных расходов Сбербанка является важным для оценки Финансовая служба на коммерческом предприятии уровня операционных расходов, рассредотачивания кадрового потенциала и природы бизнеса, которым он занимается. Операционные расходы, включая расходы на содержание аппарата управления, осуществляются из скопленного дохода Сбербанка.


Таблица 4 – Доходы и расходы Котласского отделения № 4090 Северного банка Сбербанка Рф в 2006-2008 годах, тыс. руб.

ДОХОДЫ

2006 г.

2007 г.

2008 г.

1 Процентные доходы, в том числе:

толика в общих доходах

313 949

75,7 %

398 888

75,1 %

444 880

72,3 %

1.1 Доходы от Финансовая служба на коммерческом предприятии выдачи кредитов юридическим лицам и банкам

Толика в процентных доходах

61 827


19,7 %

101 030


25,3 %

81 678


18,4 %

1.2 Доходы от выдачи кредитов физическим лицам

Толика в процентных доходах

252 122


80,3 %

297 858


74,7 %

363 202


81,6 %

2 Непроцентные доходы, в том числе:

Толика в общих доходах

100 642

24,3 %

132 073

24,9 %

170 164

27,7 %

2.1 Доходы по операциям в инвалюте

Толика в непроцентных доходах

3 086

3,1 %

5 703

4,3 %

7 655

4,5 %

2.2 Комиссионные и остальные доходы

толика в непроцентных доходах

97 556

96,9 %

126 370

95,7 %

162 509

95,5 %

ИТОГО ДОХОДОВ

В процентах к прошлому году

414 591

-

530 961

128,1 %

615 044

115,8 %

РАСХОДЫ

2006 г.

2007 г.

2008 г.

1 Процентные расходы, в Финансовая служба на коммерческом предприятии том числе:

толика в общих расходах

857 95,12

36,3 %

117 644

37,2 %

136 452

40,1 %

1.1 проценты по счетам физических лиц

толика в процентных расходах

82 352,32


96,0 %

113 646,2


96,6 %

130 643


95,7 %

1.2 проценты по счетам юридических лиц

толика в процентных расходах

3 185,4


3,7 %

3 663,2


3,1 %

4 505


33,0 %

1.3 проценты по операциям с ценными бумагами

толика в процентных расходах

257,4


0,3 %

334,6


0,3 %

1 304


0,9 %

Маржа абсолютная

В процентах к прошлому году

228153,88

-

281244

123,3 %

308 428

109,7 %

2 Непроцентные расходы, в том числе:

Толика в общих расходах

150 555,08


63,7 %

198 795


62,8 %

203 913


59,9 %

2.1 расходы по операциям в инвалюте

толика Финансовая служба на коммерческом предприятии в непроцентных расходах

210,780

0,14 %

235

0,12 %

307

0,15 %

2.2 расходы на содержание аппарата

толика в непроцентных расходах

73 555,6

48,9 %

107 391,2

54,0 %

116 251

57,0 %

2.3 платежи в бюджет

толика в непроцентных расходах

6 769,2

4,5 %

9 277

4,7 %

9 864

4,8 %

2.4 расходы по смете АХР

толика в непроцентных расходах

22 583,2

15,0 %

25 765,2

13,0 %

32 359

15,9 %

2.5 остальные непроцентные расходы

толика в непроцентных расходах

47 436,3

31,5 %

56 126,6

28,2 %

45 132

22,1 %

ИТОГО РАСХОДОВ

В процентах к прошлому году

236 350,2

-

316 439

133,8 %

340 365

107,6 %

ПРИБЫЛЬ (после уплаты налогов)

В процентах к прошлому году

150 970

-

181 700

120,3 %

245 014

134,8 %

Рентабельность общая (отношение незапятанной прибыли к общим расходам банка)

63,88 %

57,4 %

72,0 %


Как видно из таблицы Финансовая служба на коммерческом предприятии 4, процентные доходы Котласского отделения в протяжении 3-х лет росли, они же составляют больший удельный вес в статье доходов. Так, в 2008 году по сопоставлению с 2006 процентные доходы выросли на 130 931 тыс. руб. либо в 1,4 раза. Это связано с тем, что Котласское отделение располагает фактически все кредитные ресурсы без помощи других. Это положительный момент Финансовая служба на коммерческом предприятии, потому что самостоятельное размещение кредитных ресурсов содействует развитию региона, где работает отделение банка, и является более прибыльным. Больший удельный вес процентных доходов составляют доходы от выдачи кредитов физическим лицам. Так к примеру, в 2008 году их толика в процентных доходах составила 81,6 %. Если провести динамику за прошлые годы, то доходы Финансовая служба на коммерческом предприятии от выдачи кредитов физическим лицам увеличивались за 3 года: в 2007 году по сопоставлению с 2006 они возросли на 45 736 тыс. руб. либо в 1,18 раза, а в 2008 по сопоставлению с предшествующим годом на 65 344 тыс. руб. либо в 1,22 раза. Это связано с ростом спроса на потребительские кредиты со стороны физических лиц. Общие Финансовая служба на коммерческом предприятии доходы за 2008 год составили 615 044 тыс.руб., что на 48,3 % выше объема доходов, сделанных в 2006 году.

В статье расходов больший удельный вес занимают непроцентные расходы. В 2008 году их толика в общих расходах составила 59,9 %, в то время как процентные расходы составили 40,1 %. Все три года непроцентные расходы росли. Так, в 2008 году по сопоставлению Финансовая служба на коммерческом предприятии с 2006 они возросли на 53 357,92 тыс. руб. либо в 1,35 раза. Расходы на содержание аппарата занимают больший удельный вес (в 2008 году - 57,0 %). Общие расходы за 2008 год составили 340 365 тыс.руб., что на 44,0 % выше объема расходов, сделанных в 2006 году.

В конечном итоге, прибыль Котласского отделения увеличивалась в 2008 году по сопоставлению с 2006 в 1,6 раза и составила 245 014 тыс.руб Финансовая служба на коммерческом предприятии.

Получение прибыли является одной из главных целей предпринимательской деятельности, в том числе и в сфере банковского бизнеса. Прибыль является обобщающим (конечным) показателем анализа и оценки эффективности всей деятельности кредитной организации.



Таблица 5 – Анализ динамики прибыли Котласского отделения № 4090 Северного банка Сбербанка Рф за 2006-2008 годы, в руб.

Характеристики

2006 год, руб.

2007 год, руб.

2008 год Финансовая служба на коммерческом предприятии, руб.

Конфигурации от предшествующего года

руб.

%

1. Приобретенные проценты

313 949 000

398 888 000

444 880 000

45 992 000

111,53

2. Уплаченные проценты

85 795 120

117 644 000

136 452 000

18 808 000

115,99

3. Доходы, приобретенные от процентной политики

228 153 880

281 244 000

308 428 000

27 184 000

109,67

5. Всего доходов

414 591 000

530 961 000

615 044 000

84 083 000

115,84

6. Всего расходов

236 350 200

316 439 000

340 365 000

23 926 000

107,56

7. Прибыль до налогообложения

178 240 800

214 522 000

274 679 000

60 157 000

128,04

9. Начисленные налоги (включая налог на прибыль)

27 270 800

32 822 000

29 665 000

-3 157 000

90,38

10. Прибыль (убыток) за отчетный период

150 970 000

181 700 000

245 014 000

63 314 000

134,85


Согласно приведенным в таблице 5 расчетам, прибыль Котласского ОСБ за три анализируемых периода возросла на 62% либо на 94 млн. рублей и составила в 2008 году 245 млн Финансовая служба на коммерческом предприятии. рублей. А за предыдущий год прибыль возросла на 35 % либо на 63 млн. рублей. Повышение прибыли вышло в главном за счет доходов, приобретенных от процентной политики, которые возросли на 35%. Сумма приобретенных процентов в течение всего рассматриваемого периода существенно превосходила сумму уплаченных процентов

Рентабельность (доходность) Сбер банка Рф — один из главных стоимостных Финансовая служба на коммерческом предприятии характеристик действенной банковской деятельности. Уровень рентабельности Сбербанка РФ охарактеризуем коэффициентам рентабельности активов.


Таблица 6 – Анализ рентабельности активов Котласского отделения № 4090 Северного банка Сбербанка Рф за 2006-2008 года, руб.

Характеристики

2006 год, руб.

2007 год, руб.

2008 год, руб.

Абсолютное изменение

1. Всего активов, руб.

3 029 486 699,00

3 716 838 827,00

4 398 346 115,00

1 368 859 416,00

2. Прибыль (убыток) за отчетный период, руб.

150 970 000,00

181 700 000,00

245 014 000,00

94 044 000,00

3. Всего доходов, руб., в т.ч.

414 591 000,00

530 961 000,00

615 044 000,00

200 453 000,00

3.1 процентные доходы, руб Финансовая служба на коммерческом предприятии.

313 949 000,00

398 888 000,00

444 880 000,00

130 931 000,00

3.2 непроцентные доходы,руб.

100 642 000,00

132 073 000,00

170 164 000,00

69 522 000,00

4. Всего расходов, руб., в т.ч.

236 350 200,00

316 439 000,00

340 365 000,00

104 014 800,00

4.1 процентные расходы, руб.

85 795 120,00

117 644 000,00

136 452 000,00

50 656 880,00

4.2 непроцентные расходы, руб.

150 555 080,00

198 795 000,00

203 913 000,00

53 357 920,00

5. Начисленные налоги (включая налог на прибыль), млн.руб.

6 769 200,00

9 277 000,00

9 864 000,00

3 094 800,00

6. Налоги / доходы, %

1,63

1,75

1,60

-0,03

7. Внедрение (доходность) активов = доходы / активы, %

13,69

14,29

13,98

0,30

8. Процентная доходность активов = процентные доходы /активы, %

10,36

10,73

10,11

-0,25

9. Непроцентная доходность активов = непроцентные доходы / активы, %

3,32

3,55

3,87

0,55

10. Процентные расходы / доходы, %

20,69

22,16

22,19

1,49

11. Непроцентные расходы Финансовая служба на коммерческом предприятии / доходы, %

36,31

37,44

33,15

-3,16

12. Маржа прибыли (толика прибыли в доходах банка) = прибыль / доходы, %

36,41

34,22

39,84

3,42

13. Незапятнанная процентная маржа = (доходы от процентов - расходы по процентам)/общие активы, %.

7,53

7,57

7,01

-0,52

14. Рентабельность активов (ROAA) = прибыль / активы, %

4,98

4,89

5,57

0,59


Из приведенных расчетов можно прийти к выводу, что рентабельность активов (ROAA) за анализируемый период возросла на 0,59 п.п.. Данный показатель охарактеризовывает рентабельность активных операций и оценивает Финансовая служба на коммерческом предприятии величину прибыли на 1 руб. активов. Другими словами 55 700 рублей прибыли приходится на 1 млн. рублей активов. На доходность активов значительно воздействовали процентные доходы, заработанные отделением, что гласит о верной кредитной политике банка.


2.3 Финансовая служба Дополнительного кабинета № 4090/067


Финансовая работа в Сбербанке организовывается в 2-ух ракурсах: выполнение чисто бухгалтерских, учетно-операционных Финансовая служба на коммерческом предприятии и вкладывательных видов операций. Естественно, что основной целью деятельности банков в критериях рыночных отношений является максимизация прибыли как в короткосрочном, так и в длительном плане. Решение этой задачки находится в зависимости от выбора вариантов денежного планирования в банке и направлений вкладывательной политики: максимизации цены имущества оптимизации соотношения размеров скопленного Финансовая служба на коммерческом предприятии долга в форме займов, облигаций и т. п. и собственных средств. Все это в значимой степени определяется денежной службой банка.

Финансовая служба несет ответственность за верный анализ экономической конъюнктуры банка, состояние денежных рынков, более применимых вариантов мобилизации и вложения средств. Управляющий денежной службы банка должен быть не просто устроителем Финансовая служба на коммерческом предприятии, а денежным директором, владеющим необъятными познаниями в области экономического анализа, денежного менеджмента и маркетинга, предпринимательства и коммерции, также законодательства.

В мировой практике принятые схемы управления денежной службой включают денежного директора, с подчинением ему головного бухгалтера и казначея (управляющего денежным ранцем).

Денежный директор, обычно, заходит в состав правления банка и несет Финансовая служба на коммерческом предприятии ответственность за выработку и реализацию денежной стратегии, политики выплаты дивидендов с учетом длительных потребностей в инвестициях и мобилизации нужных денег. Главный бухгалтер отвечает за корректность и своевременность организации учета и отчетности, также производит денежный контроль. Казначей отвечает за разработку вкладывательной политики и стратегии, сбалансированность поступления и платежей денег по срокам Финансовая служба на коммерческом предприятии, наличие свободных кредитных ресурсов, средств на воплощение инвестиций и т.д. Он обеспечивает тесноватый контакт банка с финансовыми и банковскими учреждениями, определяет аспекты воплощения.

Общепринятое правило формирования коллектива служащих денежной службы Дополнительного кабинета - высочайшая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата. Потому структура денежной службы предприятия обычно Финансовая служба на коммерческом предприятии формируется равномерно, освоения современных технологий и внедрения современных инструментов денежного менеджмента, централизации финансово - экономического управления и формирования в банке высочайшей корпоративной культуры.

Структура денежной службы Котласского отделения № 4090 на продвинутой стадии ее деятельности приведена на рисунке. В ее составе выделяют два главных подразделения (управления деньгами и планирования), которые в целях удобства рассмотрения Финансовая служба на коммерческом предприятии названы отделами. Подразделения денежной службы состоят из профильных групп. Группа может состоять из 1-го либо более человек. Для маленьких банков один человек может представлять несколько групп.

Бухгалтерия Сбербанка в рамках денежного менеджмента практикуется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников инфы для деятельности денежной службы. Ее Финансовая служба на коммерческом предприятии целенаправлено выделить из денежной службы предприятия, что позволит обеспечить независящий от денежной службы контроль над деньгами.


Заключение


Подводя итоги курсовой работы, проведенной на материалах Котласского отделения № 4090 Северного банка Сбербанка Рф, можно сделать последующие выводы:

В главные задачки денежной службы Котласского отделения № 4090 Северного банка Сбербанка Рф заходит:

- финансовое прогнозирование, контроль за исполнением денежных Финансовая служба на коммерческом предприятии планов;

- ведение всех видов учета;

- формирование внутренней (управленческой) отчетности;

- подготовка наружной (бухгалтерской, налоговой) отчетности;

- управление обратными активами и вербование нужных заемных средств.

По прогнозным данным финансовое состояние предприятие улучшится.

Конкретно финансовая служба в критериях рынка несет ответственность за верный анализ экономической конъюнктуры и состояния денежных рынков Финансовая служба на коммерческом предприятии, других вариантов мобилизации и вложения средств, выбор на базе многофункциональной оценки издержек рационального варианта роста цены имущества и максимизации прибыли.

Управляющий денежной службы должен быть не просто устроителем учета и отчетности, а денежным директором, владеющим необъятными познаниями в области хозяйственного законодательства, экономического анализа, денежного менеджмента и маркетинга, предпринимательства и коммерции. Для Финансовая служба на коммерческом предприятии этого он наделен надлежащими правами и возможностями. Это сразу и бухгалтер, и юрист, и управленец.

Огромное значение имеют структура и организации деятельности денежной службы.

Финансовая служба организации должна:

1) подготавливать денежные документы стремительно, отменно и в объеме, нужном для принятия действенных управленческих решений;

2) быть способна координировать и направлять Финансовая служба на коммерческом предприятии деятельность всех подразделений для достижений главной цели предприятия;

3) нести ответственность за высококачественное составление денежных планов хозяйствующего субъекта;

4) стать службой, без которой нереально обычное функционирование предприятия в рыночных критериях хозяйствования.

Таким макаром, поставленная создателем работы цель была достигнута, а задачки решены.



Перечень использованной литературы


1. Анализ и оценка банковской деятельности (на базе отчетности, составляемой по Финансовая служба на коммерческом предприятии русским и интернациональным эталонам) / Галина Щербакова. Москва: Верхушка, 2007. – 464 с.: ил., табл.

2. Банковское дело: учебник / под.ред. Г.Н. Белоглазовой, А.П. Кроливецкой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Деньги и статистика, 2007. – 592 с.: ил.

3. Банковское дело: учебник / под. ред. д-ра экон. наук, проф. Г.Г.Коробовой Финансовая служба на коммерческом предприятии. – изд. с изм. – М.: Экономист, 2006. – 766 с.

4. Челноков В.А. Средства, кредит, банки: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 366 с

5. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М, 2009

6. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. «Финансовый анализ», «ДИС»,2008 год.

7. Ефимова О.В. Денежный анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2008.

8. Рындин А.Б, Шамаев В.И. Базы денежного Финансовая служба на коммерческом предприятии менеджмента на предприятии - М.: Деньги и статистика, 2008

9. Экономический анализ: ситуации, испытания, примеры, задачки, выбор хороших значений, финансовое прогнозорование./Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Деньги и статистика, 2009

10. Под ред. доктора техн. наук С. Г. Беляева, доктора эк. наук проф. В. И. Кошкина «Теория Финансовая служба на коммерческом предприятии и практика антикризисного управления». - М: «Закон и право», «ЮНИТИ», 2008 год.

11. Ришар Ж. «Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия», пер. с франц. – М:-Аудит, «ЮНИТИ», 2009 год.

12. Савицкая В. Г. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Мн: «Новое знание», 2008 год.

13. Балобанов И.Т. Базы денежного менеджмента. – М, 2004

14. Грузинов В.П., Грибов В.Д Финансовая служба на коммерческом предприятии. Экономика предприятия: Учеб. Пособие – 2-е изд. – М.: Деньги и статистика, 2009.

15. Карпова Т.П. «Управленческий учет», учебник, Москва, «ЮНИТИ»,2009 год.


Приложение


Структурная схема Котласского отделения № 4090 Северного банка Сбербанка Рф.


[1] Золотарева В.С. Денежный менеджмент. Ростов-на-Дону., 2008г., с. 190

[2] Балобанов И.Т. Базы денежного менеджмента. – М, 2004

[3] Колчина Н.В. Деньги компаний. М. 2007г Финансовая служба на коммерческом предприятии., с. 221

[4] Артеменко В. Г., Беллендир М. В. «Финансовый анализ», «ДИС»,2008 год.

[5] Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие – 2-е изд. – М.: Деньги и статистика, 2009.

[6] Анализ и оценка банковской деятельности (на базе отчетности, составляемой по русским и интернациональным эталонам) / Галина Щербакова. Москва: Верхушка, 2007. –  464 с.: ил., табл.


1, 2


finansirovanie-innovacij-v-obshej-strategii-firmi.html
finansirovanie-iz-byudzheta-zhilishno-kommunalnogo-hozyajstva-referat.html
finansirovanie-konkursa-i-organizacionnie-vznosi.html